Het leven zit vol verrassingen en elke dag is anders. Nog geen twee dagen zijn hetzelfde, je kunt de toekomst niet voorspellen. Gebeurtenissen treden (vaak onbewust) op en ieder gaat er op zijn eigen manier mee om. We nemen waar, we kiezen hoe hierop te reageren en handelen. Soms doen we dat bewust, maar meestal staan we hier niet bij stil.
Zo zie ik Agile, als het leven zelf. Geen methode, maar een manier van omgaan met wat er gebeurt, een mindset. Je kent het wel, iets houdt je tegen om je doel te bereiken. Vaak reageer je flexibel; je neemt waar, je onderzoekt wat het beste alternatief is, je maakt een keuze en past je plan aan en handelt. Je handelt naar beste kunnen om je weg naar je doel te vervolgen.
Dat is Agile. Laat het maar gebeuren en ga ermee om. Sense and response. Sterker nog, we wachten niet altijd totdat er iets gebeurt, maar laten dingen ook wel eens opzettelijk gebeuren om ervan te leren. En zo ontdekken we of we nog goed bezig zijn, of dat we ons plan moeten veranderen. Constant inspect and adapt. Zo leren we en worden we met elke stap die we zetten beter en beter.
Trainingen & Workshops: | |
 | Professional Scrum Master (PSM 1 & PSM 2) |
| Agile/Scrum Introductie/Basistraining |
| Agile Requirements |
| Product Backlog Management |
| User Story Mapping |
| Product Backlog Refinement |
| Keynote Speaker, Masterclass en Workshops |
Freelance /coaching: | |
| Agile coach |
| Professional Scrum Master |
| Product Backlog Management coaching |
Many people choose to do things efficiently, because they probably assume that it is the best way to be successful and that it is the best way to get the highest value with the least amount of effort. But substituting efficiency for effectiveness makes things worse instead of better. The fact is that efficiency and effectiveness are two different things.
The Project Mindset approach, in which success is defined upfront based on Scope, Time and Budget, will (based on experiences) lead to less business involvement and more task management.
The Product Mindset approach, in which success is continuously driven by business metrics like User adaption/retention, revenue cost saving per feature, will (based on experiences) lead to less waste, more creativity and more releases.
The future is unknown and although some people claim to be able to predict the future, most people can't. But to look a little ahead, into the future, to have a sense of when certain items on the Product Backlog are finished, predictability would be very useful. Although we can't be completely predictable, it is helpful if we are a little more predictable than we are now. And therefore we need some measurement results from the near past.
