Het leven zit vol verrassingen en elke dag is anders. Nog geen twee dagen zijn hetzelfde, je kunt de toekomst niet voorspellen. Gebeurtenissen treden (vaak onbewust) op en ieder gaat er op zijn eigen manier mee om. We nemen waar, we kiezen hoe hierop te reageren en handelen. Soms doen we dat bewust, maar meestal staan we hier niet bij stil.
Zo zie ik Agile, als het leven zelf. Geen methode, maar een manier van omgaan met wat er gebeurt, een mindset. Je kent het wel, iets houdt je tegen om je doel te bereiken. Vaak reageer je flexibel; je neemt waar, je onderzoekt wat het beste alternatief is, je maakt een keuze en past je plan aan en handelt. Je handelt naar beste kunnen om je weg naar je doel te vervolgen.
Dat is Agile. Laat het maar gebeuren en ga ermee om. Sense and response. Sterker nog, we wachten niet altijd totdat er iets gebeurt, maar laten dingen ook wel eens opzettelijk gebeuren om ervan te leren. En zo ontdekken we of we nog goed bezig zijn, of dat we ons plan moeten veranderen. Constant inspect and adapt. Zo leren we en worden we met elke stap die we zetten beter en beter.
Trainingen & Workshops: | |
 | Professional Scrum Master (PSM 1 & PSM 2) |
| Agile/Scrum Introductie/Basistraining |
| Agile Requirements |
| Product Backlog Management |
| User Story Mapping |
| Product Backlog Refinement |
| Keynote Speaker, Masterclass en Workshops |
Freelance /coaching: | |
| Agile coach |
| Professional Scrum Master |
| Product Backlog Management coaching |
If you are a Product Owner (PO), you are essentially the owner of the product and most POs I come across know what that entails. However, I also meet POs who determine during the Sprint which items from the Sprint Backlog the Development Team should work on, or what the solution should be, or even perform code reviews and evaluate work this way.
As Agile practitioners, we know the importance of being adaptable and embracing change. Yet, we’re all creatures of habit, and breaking free from our habitual behaviours can be challenging. While habits can provide comfort and predictability, they can also hinder our growth and limit our ability to embrace Agile principles
Many people choose to do things efficiently, because they probably assume that it is the best way to be successful and that it is the best way to get the highest value with the least amount of effort. But substituting efficiency for effectiveness makes things worse instead of better. The fact is that efficiency and effectiveness are two different things.
